En lo último de lo que serán las sesiones informativas en curso, el administrador Sean O'Keefe anunció hoy una transformación de la estructura organizativa de la NASA diseñada para racionalizar la agencia y posicionarla para implementar mejor la Visión para la Exploración Espacial.
En un informe publicado la semana pasada, la Comisión del Presidente para la Implementación de la Política de Exploración Espacial de EE. UU. Descubrió que "la NASA necesita transformarse en una agencia más ágil y centrada mediante el desarrollo de una estructura organizativa que reconozca la necesidad de un enfoque más integrado de los requisitos de la ciencia". gestión e implementación de misiones de desarrollo y exploración de sistemas ".
"Nuestra tarea es alinear la sede central para eliminar las" tuberías de la estufa ", promover la sinergia en toda la agencia y respaldar la visión de exploración a largo plazo de manera sostenible y asequible", dijo el administrador O’Keefe. "Necesitamos tomar estos pasos críticos para racionalizar la organización y crear una estructura que fije autoridad y responsabilidad claras".
Esta transformación reestructura fundamentalmente las Empresas Estratégicas de la NASA en Direcciones de Misión para alinearse mejor con la Visión. También reestructura las funciones de apoyo de la Sede y aclara los roles y responsabilidades de la organización. La estructura organizativa de la Dirección de Misión incluye:
* Investigación aeronáutica: Investigue y desarrolle tecnologías aeronáuticas para sistemas de aviación seguros, confiables y eficientes.
* Ciencia: llevar a cabo la exploración científica de la Tierra, la Luna, Marte y más allá; trazar la mejor ruta de descubrimiento; y cosechar los beneficios de la exploración de la Tierra y el espacio para la sociedad. Una organización combinada es más capaz de establecer una comprensión de la Tierra, otros planetas y su evolución, llevar las lecciones de nuestro estudio de la Tierra a la exploración del Sistema Solar y asegurar que los descubrimientos realizados aquí mejorarán nuestro trabajo allí.
* Sistemas de exploración: desarrolla capacidades y apoya la investigación y la tecnología que permiten la exploración humana y robótica sostenida y asequible; incluye la investigación biológica y física necesaria para garantizar la salud y la seguridad de la tripulación durante el vuelo espacial de larga duración
* Operaciones espaciales: operaciones directas de vuelo espacial, lanzamientos espaciales y comunicaciones espaciales, así como la operación de sistemas integrados en órbita terrestre baja y más allá
Dos prioridades de toda la agencia continuarán con la responsabilidad directa de todas las actividades relacionadas en la NASA.
* Oficial de seguridad y garantía de la misión: informa directamente al administrador y refleja el compromiso de la NASA de proporcionar una línea clara y directa al liderazgo superior de la agencia para asuntos relacionados con la seguridad
* Director de educación: dirige el importante trabajo de la agencia para mejorar la alfabetización científica y tecnológica e inspirar a una nueva generación de exploradores
Las oficinas funcionales de la NASA serán reestructuradas como Oficinas de Apoyo a la Misión. La sede y las oficinas del centro de campo se alinearán para mejorar las comunicaciones y la responsabilidad.
Las principales oficinas de apoyo a la misión son:
* Director Financiero (CFO): realiza todos los asuntos financieros, incluidas las adquisiciones y las actividades comerciales pequeñas y desfavorecidas. Todos los oficiales financieros del centro de campo se reportan directamente al CFO de la Sede para abordar mejor los problemas financieros críticos
* Administrador asociado de instituciones y gestión: responsable de proporcionar apoyo operativo y de gestión para la sede; dirige una amplia gama de actividades relacionadas con el personal y la gestión institucional en toda la agencia
* Director de información: responsable del desarrollo de un enfoque integrado en las estrategias, políticas y prácticas de gestión de recursos de información
* Ingeniero jefe: garantiza que los esfuerzos de desarrollo y las operaciones de misiones se planifiquen y realicen sobre una base de ingeniería sólida; asegura la autoridad técnica independiente dentro de las organizaciones de ingeniería, operaciones y seguridad de la agencia
* Jefe de Comunicaciones Estratégicas: Dirige los esfuerzos de comunicación de la NASA en Asuntos Públicos, Asuntos Legislativos y Relaciones Externas; responsable de la gestión de comunicaciones internas
* Asesor general: responsable de los aspectos legales de todas las actividades de la NASA; gestiona los programas de propiedad intelectual y ética de la agencia
Para mejorar el proceso de toma de decisiones, la NASA creará:
* Consejo de Planificación Estratégica: presidido por el Administrador de la NASA, el Consejo desarrolla planes estratégicos plurianuales, hojas de ruta estratégicas y un plan detallado plurianual que forma la base de políticas y presupuestos.
* Director de Planificación Avanzada: Responsable de la preparación de opciones, estudios y evaluaciones para el Consejo de Planificación Estratégica.
* Consejo de Director de Operaciones: presidido por el Administrador Adjunto, implementa la dirección proporcionada por el Consejo de Planificación Estratégica y desarrolla prácticas administrativas estándar para construir sobre la Agenda de Gestión del Presidente
El Administrador Adjunto Asociado para la Integración de Sistemas es responsable de la integración estratégica y de sistemas en las Direcciones de Misión y las funciones de apoyo a la misión.
La agencia también redefinirá sus relaciones con los Centros de Campo de la NASA mediante el desarrollo de líneas claras y directas de responsabilidad y rendición de cuentas. Los Administradores Asociados de Misión Específica serán asignados como Ejecutivos del Centro de la Sede. Ellos supervisarán el desempeño del centro de campo en la implementación de políticas y programas de la agencia. El Administrador Asociado para Instituciones y Gestión abordará las preocupaciones de infraestructura del centro de campo.
Los cambios descritos hoy entrarán en vigencia el 1 de agosto de 2004. Representan el siguiente paso en la implementación de las recomendaciones de la Comisión del Presidente sobre la Implementación de la Política de Exploración Espacial de los Estados Unidos y reflejan los esfuerzos continuos de la NASA para aplicar los hallazgos y recomendaciones de la Junta de Investigación de Accidentes de Columbia en todo el agencia.
Durante las próximas semanas, el Administrador contratará equipos en cada ubicación de la NASA para proporcionar orientación de primera línea sobre la implementación de sus primeras etapas del plan de transformación. Las discusiones serán el precursor de un compromiso renovado con el éxito y la excelencia de la misión en una organización centrada en los empleados.
“Esta transformación será un proceso evolutivo, que explorará nuevas formas de avanzar e implementar el cambio. También involucraremos a otras agencias gubernamentales, la industria, la academia y la comunidad internacional para que nos ayuden a desarrollar las herramientas y procesos que necesitamos para avanzar con éxito en la Visión para la Exploración Espacial ", agregó el administrador O’Keefe. "Hacerlo nos permitirá dar los siguientes pasos audaces hacia el espacio y reavivar la innovación y las habilidades empresariales que es nuestro legado para la humanidad".
Información de presentación adicional y un nuevo organigrama de la NASA están disponibles en Internet en:
Fuente original: Comunicado de prensa de la NASA
